4月28日下午，集團(tuán)公司在辦公樓三樓東會議室組織召開2020年第一季度安委會。董事長苗廣發(fā)，常務(wù)副總經(jīng)理齊春曉，副總經(jīng)理?xiàng)铊薄⒂陬?，副總?jīng)理兼廠長魏昱，副廠長張來寶，質(zhì)量工程師周孟磊，安全（環(huán)保）總監(jiān)喬會杰及生產(chǎn)系統(tǒng)副主任及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參會，由常務(wù)副總經(jīng)理齊春曉主持會議。

首先，按照會議議程安全生產(chǎn)相關(guān)部門依次匯報(bào)工作。動力保障車間、生產(chǎn)運(yùn)行中心、品管調(diào)運(yùn)中心、技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)人匯報(bào)上次安委會會議安排6+16所涉及問題完成情況，做2020年第一季度安全工作匯報(bào)。

喬會杰傳達(dá)《關(guān)于深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)集中整治的通知》（魯安辦發(fā)〔2020〕12 號）、省應(yīng)急管理廳下發(fā)《泰安市新泰明瑞化工有限公司“1·16”高處墜落事故警示》等政府部門重要文件。匯報(bào)第一季度完成的主要工作及存在的問題和不足，并安排部署第二季度重點(diǎn)工作。

喬會杰指出，各部門負(fù)責(zé)人要層層壓實(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格考核管理。各生產(chǎn)部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，特別是八大特殊作業(yè)要制定檢維修方案、督促施工方編制施工方案，監(jiān)護(hù)人、班長、車間管理干部、專職安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)要層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，確保作業(yè)安全。

夏季安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，各生產(chǎn)車間要認(rèn)真總結(jié)往年夏季出現(xiàn)的事故事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善本車間“夏季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)”，認(rèn)真落實(shí)事故防范措施，要繼續(xù)在防范物料“跑冒滴漏”上下功夫，對“盲腸”管線制定泄壓措施防止超壓泄漏，裝車或卸罐要考慮氣溫原因造成的液位上漲，留出安全空間，防止冒罐。

隨后，魏昱總結(jié)第一季度的安全環(huán)保工作總體情況，就第二季度的安全環(huán)保工作進(jìn)行安排部署。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場硫化氫的防護(hù)工作。相關(guān)部門配備足夠的硫化氫防護(hù)面罩，車間領(lǐng)導(dǎo)利用車間會議及交接班時(shí)段要多強(qiáng)調(diào)，讓員工切實(shí)認(rèn)識和掌握到硫化氫的危害及相關(guān)防護(hù)知識，安環(huán)部要抽查現(xiàn)場防護(hù)措施落實(shí)情況。

二是切實(shí)做好設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。技術(shù)設(shè)備部和安環(huán)部要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、檢查的職能，不定期的抽查品管、生產(chǎn)、動力三個(gè)車間的設(shè)備巡檢記錄及維護(hù)保養(yǎng)記錄。技術(shù)設(shè)備部屬地范圍內(nèi)的設(shè)備尤其是電氣相關(guān)的更要作為重中之重，安環(huán)部負(fù)責(zé)抽查巡檢、巡查及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

三是加強(qiáng)對現(xiàn)場外來施工單位及人員的監(jiān)管及特殊作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。現(xiàn)場涉及動火、動土、高處、吊裝、臨時(shí)用電等多種作業(yè)，這就要求我們要比平時(shí)付出的更多，現(xiàn)場安全措施要切實(shí)落到實(shí)處，生產(chǎn)各部門要全力配合保障現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員力量。

會上，苗廣發(fā)對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。

一是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作非常重視。從事化工行業(yè)壓力非常大，特別是在安全方面，這根弦永遠(yuǎn)不能放松。當(dāng)前形勢有喜有憂，各級中層領(lǐng)導(dǎo)要有充分的認(rèn)識和擔(dān)當(dāng)。

二是要努力學(xué)習(xí)提高能力。為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)必須通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)提高自己的知識體系。相關(guān)部門要組織好能力提升培訓(xùn)活動。

三是各部門領(lǐng)導(dǎo)要勇于挑起擔(dān)子，擔(dān)起責(zé)任。思想上要引起足夠的重視，時(shí)刻保持“敬畏”之心。

四是全體員工要注意勞逸結(jié)合，調(diào)整好心態(tài)，工作時(shí)間的精氣神要提上來。提高聲音，加快腳步，是最簡單的提高精神狀態(tài)的方法。

最后，齊春曉作總結(jié)講話。

他要求，要牢牢掌控安全生產(chǎn)的“三個(gè)要素”，即“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全變化”。在安全上我們是人人參與，在安全上我們是一家人。我們是命運(yùn)共同體，沒有旁觀者。

各部門保持好安全生產(chǎn)狀態(tài)，就像預(yù)防新冠肺炎疫情一樣，要時(shí)時(shí)以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)做好常態(tài)化的日常工作，每天都是安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)。做好安全生產(chǎn)工作，一定要科學(xué)?？偨Y(jié)一個(gè)字就是“懂”，不能盲目的去干。工作要做到位。只有把國家法律法規(guī)和各項(xiàng)要求做到位，我們的工作才有保障。

要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，各部門逐級領(lǐng)導(dǎo)對待安全生產(chǎn)的工作必須要求要嚴(yán)格，紀(jì)律要嚴(yán)明，態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)。安全環(huán)保部作為公司安全監(jiān)督部門，一定要把監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)做好，一定要把相關(guān)職責(zé)做到真管、敢管、常管。

        第二季度是2020年承上啟下的一個(gè)季度，希望公司各部門認(rèn)真總結(jié)第一季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各司其職，加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場安全隱患檢查，高標(biāo)準(zhǔn)的完成第二季度的安全管理目標(biāo)。